AGOVIĆ POPUSTIO POD PRITISKOM OO DPS PETNJICA: Sporna stavka o službenim vozilima biće korigovana, prioritet su infrastrukturni projekti
Nakon što je u javnosti ovih dana aktuelna tema rebalansa budžeta Opštine Petnjica, posebno dio koji se odnosi na 90 hiljada eura planiranih za nabavku službenih automobila, iz Opštinskog odbora DPS Petnjica poručuju da je predlagač prihvatio njihovu sugestiju da se ta stavka koriguje ili u potpunosti ukloni.
Predsjednik OO DPS Petnjica Rešad Muratović u izjavi za naš portal naglašava da razumije interesovanje javnosti za ovu odluku.
„Cijeneći potrebu javnosti i građana da dobiju odgovore na sva aktuelna pitanja, pa tako i po pitanju rebalansa budžeta, želim na samom početku da kažem da je ova odluka, kao i sve važne odluke, sa pravom izazvala pažnju javnosti jer se tiče svih naših građana“, poručuje Muratović.
On podsjeća da je Opština Petnjica, kao predlagač odluke o rebalansu budžeta za tekuću godinu, sprovela javne rasprave na kojima su učestvovali predstavnici političkih partija, mjesnih zajednica i građana.
„Tačno je da je, shodno proceduri, Opština Petnjica sprovela javne rasprave, i na tim raspravama se čulo više različitih predloga. DPS je, sumirajući brojne sugestije nakon javnih rasprava, dostavio Opštini određene predloge usmjerene na poboljšanje nacrta rebalansa budžeta“, kaže on.
Kako navodi, pored nekoliko infrastrukturnih projekata i korekcija na pojedinim budžetskim pozicijama, prihvaćen je i ključni zahtjev Demokratske partije socijalista u vezi sa stavkom o kupovini službenih vozila.
„Pored nekoliko infrastrukturnih projekata i određenih korekcija na budžetskim pozicijama, predlagač je prihvatio i našu sugestiju da se koriguje ili ukloni stavka koja je izazvala posebnu pažnju, a tiče se nabavke službenih vozila“, ističe Muratović.
DPS, dodaje on, smatra da prioritet moraju biti potrebe građana i rješavanje nagomilanih problema u opštini, a ne kupovina službenih automobila.
„Kao odgovorna partija, i naši odbornici kao odgovorni ljudi, stava smo da je prioritet rješavanje brojnih infrastrukturnih problema sa kojima se suočavamo u samom centru i na području cijele naše opštine u odnosu na nabavku službenih vozila“, naglašava predsjednik OO DPS.
Posebno ističe da su tražili da se hitno obezbijede adekvatni uslovi za rad Komunalnog preduzeća i Službe zaštite i spašavanja, nakon požara koji je postojeći prostor učinio neuslovnim.
„Takođe je traženo da se privremeno obezbijede kancelarije za potrebe Komunalnog preduzeća i Službe zaštite i spasavanja, nakon požara koji je taj prostor učinio neuslovnim za rad, kao i da se u što kraćem roku započne procedura oko izgradnje novog objekta za potrebe ove dvije službe, za šta su inače sredstva obezbijeđena u ovom rebalansu budžeta“, objašnjava Muratović.
On izražava očekivanje da će, nakon usvojenih izmjena, rebalans budžeta dobiti širu podršku u lokalnom parlamentu.
„Vjerujem da će nakon ovih izmjena rebalans budžeta na skupštini imati podršku i od strane opozicije i da će javnost razumjeti da je cilj naše partije, a vjerujem i svih koji žive u Bihoru, da radimo u interesu svih naših građana, a nikako u interesu pojedinaca“, poručuje Muratović.
Na kraju dodaje da će DPS i ubuduće insistirati da se sve važne odluke donose isključivo u javnom interesu:
„U tom pravcu ćemo svakako djelovati i u narednom periodu prilikom donošenja svih važnih odluka od opšteg interesa“, zaključuje predsjednik OO DPS Petnjica.
SAMIR RASTODER
SABROV MED – ZLATNE KAPI IZ LAGATORA
Samo 2,8 kilometara od Petnjice, u selu Lagatori, živi čovjek koji vjeruje da se ljubav može osjetiti – i okusiti. Zove se Sabro Ramčilović.
Njegov med odavno je postao prepoznat na tržištu, ali važnije od toga: postao je prepoznat po priči koja ga prati.
Sabro je prvi put prišao košnici još kao dijete. Kaže da je tada, među zujem pčela i mirisom voska, shvatio da je svijet ljepši kad se stvara, a ne kada se samo troši. „Pčelarstvo radim iz ljubavi… ali i zbog koristi“, priča uz blagi osmijeh, svjestan da je upravo ta iskrena jednostavnost razlog zbog kojeg mu ljudi vjeruju.
Danas, na svom porodičnom imanju u Lagatorama, Sabro brine o 50 pčelinjih društava – pedeset malih carstava u kojima vlada red, rad i čudo prirode. Osim što vozi svoje pčele kroz sezone, Sabro nosi još jednu obavezu: predstavnik je lokalne pčelarske organizacije u Petnjici. Poštuje to povjerenje, kaže, jednako kao što poštuje svaku pčelu koja mu slijeće na ruku.
Ljeto je za Sabra život u punom ritmu. Posla je najviše – berba, obilazak, sele, briga o svakom detalju. Zima je drugo poglavlje: tiha, sporija, ali jednako važna. Tada Sabro priprema sezonu, popravlja opremu, planira, unapređuje. „Pčelarstvo traje cijele godine, samo se ritam mijenja“, kaže.
Proizvodi med, polen i propolis. Tegla Sabrovog meda košta 20 eura – i proda se lako. „Na sajmovima najviše prodajem. Dobro se med lako proda“, kaže Ramčilović, onako kako samo čovjek siguran u kvalitet može reći. A ljudi to osjećaju. U svakoj tegli je trud, miris netaknute prirode i komadić Sabrove duše.
Njegova poruka mladima odzvanja snagom jednostavnih istina:
„Ako imate volju i ljubav prema pčelama – bavite se ovim poslom.“
Jer pčele, kaže Sabro, ne vole ravnodušnost. Prepoznaju kad im čovjek prilazi srcem.
A možda je baš to njegova najveća tajna.
U selu Lagatore, među brdima Bihora, Sabrov med nije samo med.
To su zlatne kapi života, rada i ljubavi – kapi koje pričaju priču o čovjeku koji je od zujanja pčela napravio svoj put, svoje ime i svoju radost.
Izvor: Biznis CG
J. Š
Bihorac iz dijaspore prijavio beranske inspektore MUP-u i Ombudsmanu: “Mogao sam da te izudaram zato što me gledaš”
Bihorac iz dijaspore Sabahet Adrović obratio se i ministru unutrašnjih poslova Danilu Šaranoviću i Zaštitniku ljudskih prava i sloboda Crne Gore Siniši Bjekoviću zbog, kako tvrdi, neprofesionalnog i ponižavajućeg postupanja inspektora u civilu iz Berana prema njegovom sinu Adelu Adroviću i njegovom bratu Sanelu Adroviću.
U dopisima koje je uputio državnim institucijama, Adrović navodi da se incident dogodio 21. novembra 2025. godine oko 20:30 časova, na raskrsnici ulica Svetog Save i 13. jula u Beranama. Njegov sin Adel nalazio se na mjestu suvozača u vozilu marke Jeep Grand Cherokee, francuskih registarskih oznaka GB-732-RV, registrovanom na ime Sabaheta Adrovića, dok je vozilom upravljao njegov brat Sanel, koji je, kako sam Adrović priznaje, bio u alkoholisanom stanju.
Adrović ističe da je “potpuno saglasan” da Sanel treba da snosi zakonsku odgovornost za upravljanje vozilom pod dejstvom alkohola, ali da je postupanje inspektora, a posebno inspektora Srđa Koraća, bilo “potpuno neprimjereno, agresivno i suprotno pravilima službe i osnovnim ljudskim pravima”.
“Šta me gledaš, sad ću ja vama pokazat”
Prema navodima iz pisama, vozilo u kojem su se nalazili Adel i Sanel presrelo je civilno vozilo iz kojeg su izašle osobe koje se nijesu predstavile kao policijski službenici ili inspektori.
Umjesto profesionalnog postupanja, kako piše Adrović, uslijedile su povišene tonove, prijetnje i agresivno naređivanje da odmah izađu iz vozila, bez prethodnog objašnjenja.
Inspektor Srđa Korać se, prema tvrdnjama Sabaheta Adrovića, obratio njegovom sinu riječima:
„Šta me gledaš, sad ću ja vama pokazat“, nakon čega ga je odgurnuo laktom, iako Adel, kako se navodi, nije pružao nikakav otpor, niti je izgovorio bilo šta uvredljivo.
Adrović naglašava da je njegov sin bio “miran, uplašen i kooperativan”, te da nije učinio nijedno djelo koje bi moglo biti osnov za takav odnos policije.
Dalje navodi da je inspektor uzeo ključeve vozila, preuzeo kontrolu nad automobilom registrovanim na njegovo ime, bez ikakvog obrazloženja ili, kako tvrdi, vidljivog zakonskog osnova.
“Mogao sam da te izudaram zato što me gledaš”
Prema navodima iz pritužbi, u policijskoj stanici uslijedio je još ozbiljniji incident. Sanel Adrović je ispričao svom bratu da mu je inspektor Korać rekao:
„Mogao sam da te izudaram“,
a na Sanelovo pitanje „Zašto?“, inspektor je, kako se navodi, odgovorio:
„Zato što me gledaš“.
Sabahet Adrović ocjenjuje da ovakve riječi i prijetnje predstavljaju “ozbiljno kršenje policijske etike, zloupotrebu službenog položaja i grub napad na ljudska prava”.
On navodi i da je njegov sin, nakon svega, poručio da više nikada neće doći u Crnu Goru, jer se osjećao “poniženo, nezaštićeno i kao da nema nikakvu pravnu sigurnost, iako nije učinio ništa loše”.
Zahtjev MUP-u: da se ispitaju nepravilnosti i utvrdi odgovornost
Ministru unutrašnjih poslova Danilu Šaranoviću, Adrović se obratio sa zahtjevom da MUP ispita ovaj slučaj, identifikuje sve nepravilnosti u postupanju inspektora i preduzme mjere protiv službenih lica koja su, prema njegovim navodima, “prekršila pravila službe i narušila ugled policije”.
Ističe da nije sporan prekršaj vožnje pod dejstvom alkohola, već način na koji su njegova porodica i imovina tretirani.
– Molim Vas da Ministarstvo unutrašnjih poslova ispita ovaj slučaj, identifikuje sve nepravilnosti i preduzme mjere protiv službenih lica koja su prekršila pravila službe i narušila ugled policije. Takođe, smatram da je važno da se ovakvi slučajevi ne ponavljaju i da se obezbijedi profesionalno postupanje prema svim građanima – navodi se u obraćanju ministru.
Obrćanje Ombudsmanu: “Ako su prava prekršena, da slučaj bude javan”
Zaštitniku ljudskih prava i sloboda Crne Gore Siniši Bjekoviću, Adrović se obratio radi zaštite, kako navodi, “osnovnih ljudskih prava” svog sina Adela.
U dopisu Ombudsmanu ponavlja opis događaja i naglašava da je riječ o ponašanju koje smatra protivnim ne samo policijskoj etici, već i Ustavu i zakonima Crne Gore.
On od institucije Zaštitnika traži da ispita slučaj i, ukoliko se utvrdi da su ljudska prava njegovog sina zaista prekršena, da o svemu bude obaviještena i javnost.
– Ukoliko Vaša institucija utvrdi da su ljudska prava mog sina Adela Adrovića zaista prekršena, molim Vas da ovaj slučaj učinite javnim i dostavite ga medijima, kako bi se osiguralo transparentno informisanje javnosti i spriječilo ponavljanje ovakvih situacija. Vjerujem u instituciju Zaštitnika i očekujem Vašu objektivnu i profesionalnu reakciju – poručuje Adrović.
Čekaju se reakcije nadležnih
Za sada nije poznato da li su Ministarstvo unutrašnjih poslova i institucija Zaštitnika ljudskih prava i sloboda pokrenuli postupke povodom pritužbi Sabaheta Adrovića.
Adrović, Bihorac koji živi i radi u inostranstvu, poručuje da se na ovaj korak odlučio kako bi, kako kaže, zaštitio svoje dijete, ali i skrenuo pažnju na način postupanja prema građanima, posebno prema onima iz dijaspore koji dolaze u svoj zavičaj.
SAMIR RASTODER
REBALANS PETNJICE: 90.000 eura za službena vozila – „kombi mini bus za prevoz“ ubačen da zvuči kao opšte dobro
Nacrt rebalansa budžeta Petnjice za 2025. više liči na ogledalo prioriteta vlasti nego na puko „usklađivanje brojki“. Ako se išta iz njega jasno vidi, onda je to da se u godini rupa na putevima, kanalizacije koja ide u rijeku i zapuštene zgrade komunalnog i vatrogasaca – odvajanje 90 hiljada eura za službena vozila (pa makar ih sada zvali i „službeni kombi prevoz“) ne može opravdati nikakvom ozbiljnom argumentacijom.
Istovremeno, politički je problematično i kako je ovaj nacrt „putovao“ – javna rasprava 30. septembra, praktično ispod radara, pa višenedjeljno zadržavanje u fiokama prije nego što je dospio pred odbornike tek 25. novembra. U međuvremenu je na njega već reagovala javnost kroz tekst Radija Petnjica, koji je nacrt s pravom nazvao „malim rendgenom“ lokalne vlasti.
ŠTA REBALANS POKAZUJE U CJELINI
Ukupni budžet se rebalansom „naduvao“ na oko 4,7 miliona eura, što je za skoro milion više od prvobitnog plana. Najveći dio tog rasta ne dolazi iz lokalne ekonomije, već iz, većih transfera države i fondova i prenesenih sredstava iz prethodne godine (depozit)
Drugim riječima, Petnjica i dalje živi od dotacija i „stare ušteđevine“, dok sopstveni prihodi rastu skromno. To je slika opštine koja nije uspjela da pokrene ozbiljniji lokalni razvoj, pa se budžet i dalje puni više „odozgo“ nego „iznutra“.
Kapitalni izdaci su povećani na skoro tri miliona. Na papiru to zvuči dobro. Više para za puteve, vodovode, projekte, uređenje centra, lokalnu infrastrukturu. U tabelama se vide:
- veća sredstva za održavanje lokalnih puteva, sanaciju asfalta i klizišta
- ulaganja u vodovode (Murovsko vrelo, Javorova, Dobrodole, Donja Vrbica)
- modernizaciju saobraćajnica, javne rasvjete, projektne dokumentacije za muzeje, trg, put prema granici itd.
Na nivou „naslova“, to izgleda kao budžet koji pokušava da odgovori na komunalne probleme. Ali kad se u tu sliku ubaci stavka od 90.000 eura za službena vozila, poruka se mijenja – prvo mi, pa onda rupe, voda i kanalizacija.
SPORNA STAVKA
U dijelu kapitalnih izdataka za opremu, rebalansom se predviđa nagli skok- sa 15.000 na 105.000 eura. Razlika od 90.000 je titulirana kao „izdaci za nabavku službenih vozila“.
Nakon što je ova cifra dospjela u javnost i bila jasno prozvana u tekstu Radija Petnjica – gdje se otvoreno govori o „90.000 eura za limuzine“ u gradu bez autobusa uslijedio je politički manevar. Umjesto da se stavka izbriše ili bar ozbiljno prepolovi, pokušava se „omekšati“ tako što se u opis ubacuje formulacija „službeni kombi prevoz“.
To je suštinski spin, a ne suštinska promjena, iznos ostaje ogroman za standarde Petnjice
U samom nacrtu koji će odbornici dobiti, struktura kapitalnog budžeta je ista – novac je i dalje pozicioniran kao nabavka vozila, samo se semantički zamagljuje namjena.
Niko ne zna o kakvom „kombiju“ je riječ, za šta bi se tačno koristio, ko bi bio korisnik i da li je prioritet u odnosu na komunalne probleme
Prema informacijama koje portal ima, sam naziv „kombi prevoz“ je više kao pokušaj da se lakše sakrije namjera nabavke udobnih službenih vozila za čelnike opštine, nego kao stvarni prelazak na neki racionalni, javni transport.
Teško je objasniti građanima zašto je baš sada potrebno još 90.000 eura „za vozni park“.
PETNJICA BEZ AUTOBUSA, SA RUPAMA I KANALIZACIJOM U RIJECI
Tekst Radija Petnjica je vrlo precizno nabrojao ono što u ovoj priči najviše bode oči. Petnjica je jedini grad u Crnoj Gori do kojeg ne vozi nijedan autobus. Građani su prepušteni taksijima, dijete iz sela do škole ne može normalno busom, ali se zato planiraju službena auta za funkcionere.
Zgrada komunalnog preduzeća i vatrogasne stanice je ruinirana, stradala u požaru, sa dotrajalim instalacijama i lošom konstrukcijom. Ljudi koji treba da brinu o gradu i gase tuđe požare rade u objektu koji je sam po sebi bezbjednosni problem.
Kanalizacija se u dobrom dijelu izliva u centru, ostatak ide u rijeku Popču. Biljni prečistač u Gusarama, nekad promovisan kao „pilot projekat“, danas je praktično spomenik nedovršenim investicijama – dok otpadne vode i dalje idu tamo gdje ne bi smjele.
Putevi su hroničan problem. Godinama se rade krpljenja, koja prva jača zima opet rasturi. Rupa u asfaltu često je dublja od povjerenja u lokalnu vlast.
U takvoj slici, 90.000 eura nije samo cifra za vozila. To je krov i instalacije za zgradu komunalnog i vatrogasaca, da ljudi rade u objektu koji im ne prijeti po glavu, ozbiljna sanacija makar jednog najgoreg putnog pravca, početak stvarnog rješavanja kanalizacije u centru ili oprema za službe koje prve izlaze na teren kad gori, ruši se ili plavi.
GDJE SU PRIORITETI U REBALANSU
Da budemo fer – u nacrtu rebalansa ima i poteza koji idu u dobrom pravcu: povećavaju se sredstva za socijalnu zaštitu, rastu transferi mjesnim zajednicama, Centru za kulturu, komunalnom preduzeću i turističkoj organizaciji, veći iznosi idu za održavanje puteva, vodovode i lokalnu infrastrukturu
Ali sve to pada u sjenku onog što budžet poručuje na simboličkom nivou.
„Da, svjesni smo rupa, kanalizacije, zgrade koja gori – ali je nabavka službenih vozila i dalje u vrhu naših želja.“
Ovdje je problem i redosljed, ne samo sadržaj.
Prvo se tiho održi javna rasprava krajem septembra, bez ozbiljne kampanje obavještavanja građana. Zatim se, nakon što mediji otkriju stavku od 90.000, ne mijenja suština, već samo naziv. Tek onda nacrt dolazi pred odbornike, praktično u formi „uzmi ili ostavi“, neposredno pred sjednicu.
To je model upravljanja budžetom u kojem je javnost posmatrač, a ne učesnik.
ŠTA JE SADA ODGOVORNOST ODBORNIKA
Radio Petnjica je na kraju svog teksta sročio ključna pitanja za odbornike: jesu li skoro bili u zgradi komunalnog i vatrogasaca, jesu li vozili seoskim putevima, da li je normalno da grad bez javnog prevoza ulaže u službeni vozni park.
Na tu listu bi se moglo dodati još nekoliko stvari. Da li je ovo rebalans za ljude ili rebalans za komfor vlasti? Kako objasniti građanima da se socijalne i komunalne potrebe mjere hiljadama, a službeni luksuz desetinama hiljada? Zašto je javnost rebalans vidjela tek kroz medije, a ne kroz otvorenu, transparentnu raspravu opštine?
Ako odbornici dignu ruku bez izmjene ove stavke, to više neće biti „samo prijedlog administracije“. Biće to njihova lična odluka da službena vozila stanu ispred osnovne infrastrukture.
Ako, međutim, insistiraju da se tih 90.000 eura izbriše ili preusmjeri na komunalne i socijalne prioritete, to može biti prvi konkretan dokaz da pritisak građana i javnosti nešto znači – i da rebalans budžeta može da bude alat za popravljanje života, a ne samo za kupovinu boljih kola.
Ovaj nacrt nije samo dokument sa kolonama i ciframa. On vrlo jasno kaže koga ova vlast vidi u prvom planu. A ta slika je, za jedan malo i ranjivo mjesto kao što je Petnjica, prilično bolna.
SAMIR RASTODER
U KORIST SVOJE ŠTETE
Ako se uspije iščupati iz vučjih zuba srbijanskog umišljenog vožda Vučića i ruskog agresora Putina, Crna Gora će, dok postoji posljednji kamen na njenoj teritoriji, svjedočiti o pameti i herojstvu ovog nevelikog naroda na Balkanu, kojemu je kroz istoriju suđeno da se, ko zna koliko puta, brani od nasrtaja drugih i većih.
Čini se da Vučiću nije dovoljno što već godinama vuče Srbiju prema provaliji, što je svjesno i nesvjesno iz dana u dan urušava, nego, po svaku cijenu, u tu kaljavu vreću koju vuče prema provaliji, trpa i Crnu Goru. Istina, ovo nije prvi put da se ova junačka zemlja brani od sličnih nasrtaja, ali je sada, bar što se tiče stranog uticaja, situacija drugačija i dolazi iz raznih pozicija.
Rusija vrlo perfidno, Srbija otvoreno, a Turska bez puno priče, ali gradi li gradi blokove zgrada po Podgorici i primorju, i iz dana u dan ih je sve više u Crnoj Gori.
„Pa neka ih“, rekli bi mnogi, „dok su gospoda mirni i ne prave haos u državi – podnosit ćemo ih, jer zajedno sa njima iz Anadolije ulazi i prijeko potreban kapital.“
Da se razumijemo, nikada, baš nikada nisam bio ona vrsta nacionaliste koji omalovažava druge i drugačije, šovinista baš nikada i nigdje. Uvijek sam vjerovao i vjerujem da se ljudi dijele na ljude i neljude, ali, nažalost, ovih drugih se umnožilo, desetostruko, stostruko…
Valovi propagande koji dolaze i s istoka i sa zapada podgrijavaju neprosvijećene mase, a njih, moramo priznati, na Balkanu nikada nije falilo. I, da oni to i ne osjećaju, guraju se da direktno rade u korist svoje štete.
Crna Gora je na najstrožijem ispitu baš ovih dana i ovih godina. Iscenirani su otvoreni sukobi grupa i pojedinaca. Ubačen je najveći ološ sa strane sa zadatkom da svakodnevno destabilizira državu, ometa njen privredni i svaki drugi napredak, da urniše turizam, a nema puno, ali ih ipak ima, koji sve to vide i kažu: „Ne!!!“
No, na svako njihovo „NE“ dočekuju ih horde grlatih koji uzvikuju: „DA, DA, DA – Crna Gora je Srbija, Kosovo je Srbija“, a ne vide ili to ne žele da shvate da, ako se Vučić ne dozove pameti i ode, ni Srbija neće biti Srbija.
Srbija, divna zemlja bogata talentovanim ljudima, plodnim ravnicama, uspješnim preduzetnicima i raznovrsnim preduzećima. Ova zemlja je dom mnogim talentovanim piscima, muzičarima i filmskim stvaraocima. Nažalost, pod vođstvom aktuelne vlasti, uključujući Aleksandra Vučića, Srbija se suočava sa brojnim zločinima i nepočinstvima, zbog kojih se mnogi građani osećaju posramljeno. Neće biti lako očistiti ovu mrlju sa moralne slike i identiteta poštenog građanina Srbije.
Ali ponavljam i vjerujem da će se Crna Gora iščupati iz vučjih zuba raznih vođa, uključujući Vučića, i dok je vijeka i svijeta, dok je posljednji kamen na njenom tlu, svjedočiće o jednom vremenu i otporu njenih najboljih sinova neviđenim nasrtajima na sve njene vrijednosti, a njih nije malo.
FAIZ SOFTIĆ
PREUZETO: READIO SKALA
Sjednica SO Petnjica: PRED ODBORNICIMA I REBALANS BUDŽETA
Dvadeseta redovna sjednica Skupštine opštine Petnjica biće održana u utorak, 25. novembra 2025. godine, u zgradi Opštine Petnjica, u sali Skupštine opštine, sa početkom u 13 časova.
Pred odbornicima će se naći sljedeći
Dnevni red:
-
Prijedlog Odluke o davanju saglasnosti na imenovanje Izvršnog direktora d.o.o. „Komunalna djelatnost“ Petnjica
-
Prijedlog Odluke о godišnjoj naknadi za korišćenje prostora za bespravne objekte
-
Prijedlog Odluke o obezbjeđivanju alternativnog smještaja
-
Prijedlog Odluke o izmjenama Odluke o Budžetu Opštine Petnjica za 2025. godinu
Sjednica je otvorena za javnost u skladu sa važećim propisima o radu Skupštine opštine.
BD FOND: Nije bogat onaj ko najviše ima, već onaj ko je spreman da pruži drugima
Članovi udruženja BD-Fonda već 18 godina pružaju podršku studentima, djeci bez jednog ili oba roditelja i svima kojima je potrebna pomoć da ostvare svoje snove.
Naše davanje nas ne osiromašuje – naprotiv, mnogima predstavlja pravo bogatstvo i vjetar u leđa ka boljoj budućnosti.
Bogatstvo i čari dobrih ljudi, neimara i neumornih dobrotvora, i ove godine su pokazali kako se voli i pomaže zavičaj.
Koristimo priliku da se zahvalimo svim našim donatorima, a posebno gospodinu Šabotiću iz Švajcarske, koji već duži niz godina u saradnji s nama pomaže dva studenta.
Ponosni smo što i ove godine možemo pružiti podršku sljedećim studentima:
Adrović Emina- Fakultet za inf. Sisteme- Rožaje
Balić Rijalda- Elektro-Tehnicki fakultet- Bijelo Polje
Camić Mejrema- Arhitektura- Rožaje
Grbović Amina- Informatika- Bilelo Polje
Hana Kalač- Medicina- Rožaje
Hanan Nurković- Medicina- Rožaje
Jonuz Semra- Građevinski fakultet- Pljevlja
Kožar Irma- Menadžment- Petnjica
Ljuca Hana- Prirodno matematički – Berane
Meldina Zverotić- Medicina- Petnjica
Murić Denisa- Njemački jezik- Rožaje
Ramčilović Nisera- Filozofski fakultet- Petnjica
Ramdedović Amina- Radiologija- Rožaje
Redžović Asija- Medicina- Rožaje
Skenderović Amina- Medicina- Petnjica
Stanić Elvira- Fizioterapija- Bijelo Polje
Zeković Alisa- Pedagogija- Petnjica
Jetimi
Ajdarpašić Sibela
Hajdarpašić Okan
Ličina Adrović Binasa
Obradović Bicić Sadeta
Rastoder Ajla
Svim našim studentima želimo mnogo zdravlja, uspjeha i svega lijepog.
Zajedno gradimo bolju budućnost.
USPJEŠNO ODRŽAN „EDU&ART KARAVAN“ U PETNJICI
U utorak, 18. novembra, Centar za kulturu Petnjica bio je ispunjen dječjom radošću i energijom povodom održavanja edukativnog projekta „Edu&Art karavan“, realizovanog pod pokroviteljstvom Ministarstva kulture i medija Crne Gore. Tokom trosatnog programa učenici osnovnih škola, kao i mališani iz vrtića, imali su priliku da kroz tri različite pozorišne predstave uđu u svijet umjetnosti i važnih životnih tema.
Program je započeo predstavom „Niko se nije naučen rodio“, namijenjenom najmlađim osnovcima. Djeca od 1. do 3. razreda, zajedno sa vrtićkom grupom, oduševljeno su pratila scenska zbivanja, reagovala na humor, pjevala i aktivno učestvovala. Teme poput odnosa prema tehnologiji, pravilnog ponašanja, higijene i brige o okolini bile su predstavljene na način blizak djeci, zbog čega su mladi gledaoci program napustili vidno raspoloženi i puni utisaka.
Druga predstava, „Energija i ja“, održana u 11 časova, okupila je učenike od 4. do 6. razreda. Interaktivni pristup izazvao je veliko interesovanje – djeca su se javljala, postavljala pitanja, odgovarala i učestvovala u scenskim situacijama. Posebno ih je privukla tema racionalnog korišćenja energije i zaštite životne sredine, jer su prepoznali da i sami mogu doprinijeti pozitivnim promjenama u svom domu i školi.
Za starije osnovce od 7. do 9. razreda u 12 časova je izvedena multimedijalna predstava „Pogledaj unutar sebe“. Mladi su veoma pažljivo pratili dramatizovane priče o vršnjačkom nasilju, emocijama i komunikaciji u digitalnom dobu. Nakon predstave uslijedile su spontane reakcije, komentari i razgovori, što je potvrdilo da ih je tema duboko dotakla i podstakla na razmišljanje.
Organizatori ističu da je najveći uspjeh dana upravo to što su djeca svih uzrasta – od vrtića do devetog razreda – izašla iz sale nasmijana, motivisana i puna pozitivne energije. Mnogi su izrazili želju da češće prisustvuju sličnim programima, a nastavnici i vaspitači pohvalili su spoj edukacije i umjetnosti koji se pokazao izuzetno djelotvornim.
Sve tri predstave posjeduju sertifikate saglasnosti Ministarstva prosvjete Crne Gore i Zavoda za školstvo, a ulaz je bio slobodan za sve posjetioce.
„Edu&Art karavan“ još jednom je pokazao da pozorište ima snažnu moć da inspiriše, obrazuje i poveže djecu – i da svaki školski čas proveden u kulturi vrijedi mnogo više od obične lekcije.
Zahvalnosti za ovaj važan događaj za naše učenike dugujemo inicijatorki ovog projekta Žani Gardašević Bulatović, predsjednici NU CEMOI u čijoj je organizaciji Edu&Art karavan realizovan. Naravno, sve to ne bi bilo moguce da nije bilo sjajne ekipe mladih glumaca Lare Dragovic, Itane Dragojević, Jovane Brnović, Alekse Balevića i Stefana Vukovića koji su glumački zaigrano prenijeli važne poruke našim osnovcima.
Sinan Tiganj
EPCG JE STUB ENERGETSKE STABILNOSTI
Smatra se da je ELEKTROPRIVREDA CRNE GORE, po mnogo čemu, pozitivna priča nove i moderne Crne Gore. Investicije su uveliko podigle imidž kompaniji. O tome i pogledima za budućnost ELEKTROPRIVREDE CRNE GORE svoje mišljenje iznio je gospodin Milutin ĐUKANOVIĆ, predsjednik Odbora direktora kompanije evropskog glasa.
Gospodin ĐUKANOVIĆ i ELEKTROPRIVREDA CRNE GORE svakog dana postižu izvanredne rezultate svojim upornim i žestokim radom, ali ovaj vrhunski menadžer nikad ne zaboravi reći – sa svojim radnicima i saradnicima, ljudima iz Nadzornog odbora, te podrškom vlasti Crne Gore.
ELEKTROPRIVREDA CRNE GORE je, nakon dolaska Milutina ĐUKANOVIĆA na čelo kompanije, zasjala punim sjajem. Zbog svega postignutog za nepune četiri godine, koliko se nalazi na čelu ELEKTROPRIVREDE CRNE GORE, Milutin ĐUKANOVIĆ je opravdano dobio epitet eksperta evropskog biznisa u oblasti energetike!
Elektroprivreda Crne Gore AD Nikšić (EPCG) je nacionalna elektroenergetska kompanija, osnovana odlukom o transformaciji JEP „Elektroprivreda Crne Gore“ Nikšić, 1998. godine, radi proizvodnje i snabdijevanja električnom energijom. Imaju lidersku ulogu u privrednom razvoju Crne Gore, konkurentnost na evropskom tržištu i aktivno učešće u novim tržišnim izazovima kroz ulaganje u ljude, zelenu energiju, nove tehnologije i kapacitete, održavanje i optimalno korišćenje resursa i digitalnu transformaciju kompanije. Raspolažu kapacitetima za proizvodnju električne energije ukupne instalisane snage 874 MW, od čega se 649 MW (74,3 odsto) odnosi na hidroelektrane „Perućica“ i „Piva“, a 225 MW (25,7 odsto) na Termoelektranu „Pljevlja“. U vlasničkoj strukturi kompanije najveće učešće (88,12 odsto) ima država Crna Gora, koja zajedno sa Elektroprivredom, koja ima 10 odsto akcija, ima preko 98 odsto vlasništva kompanije.
Proizvodimo preko 3.500 GWh godišnje
„Radim više od tri decenije“
EUROMANAGER: Gospodine Đukanoviću, kako je tekao Vaš profesionalni put?
ĐUKANOVIĆ: Moj put počeo je u energetici, sektor koji je uvijek bio strateški važan za državu. Kroz više od tri decenije rada, prošao sam različite pozicije – od inženjerskih do rukovodećih. Danas, kao predsjednik Odbora direktora EPCG, osjećam veliku odgovornost, jer odluke koje donosimo utiču na živote svih građana.
Milutin ĐUKANOVIĆ, rođeni Nikšićanin, nakon diplomiranja na Elektrotehničkom fakultetu u Podgorici, u Elektroprivredi AD Nikšić je od 1992. do 2012. godine, prošao gotovo kroz sve sektore, do šefa službe i rukovodioca Sektora za razvoj tehničkih poslovnih rješenja. Obavljao je i funkciju poslanika u Skupštini Crne Gore. Od 2021. godine do danas obavlja najodgovorniju funkciju u ELEKTROPRIVREDI CRNE GORE AD NIKŠIĆ – predsjednik Odbora direktora.
EUROMANAGER: Kako biste opisali EPCG i njenu ulogu u kojoj su najvažniji projekti ove izuzetno važne kompanije za državu Crnu Goru?
ĐUKANOVIĆ: EPCG je kompanija sa više od 1.000 zaposlenih, godišnjom proizvodnjom od preko 3.500 GWh i prihodima koji čine značajan procenat BDP-a Crne Gore. Naša energetska mreža obuhvata više stotina kilometara dalekovoda i trafostanica, povezujući koliko složen, toliko i stabilan sistem. Mi smo ključni faktor stabilnosti elektroenergetskog sistema.
Elektroprivreda Crne Gore AD (EPCG), u većinskom državnom vlasništvu mora da obezbijedi stabilno snabdijevanje električnom energijom svih svojih potrošača. S obzirom na to da uslovi, odnosno cijene električne energije po kojima EPCG snabdijeva svoje potrošače ne odgovaraju tržišnim, pri čemu te cijene u prosjeku iznose 45 €/MWh, dok su istovremeno na berzi nekoliko puta veće, menadžment ove regionalno uspješne kompanije došao je na ideju da krene u realizaciju projekta „Solari 3000+ / 500+ i 5000+“, čija je osnova da se električna energija proizvodi onde gdje se i troši, a istovremeno se proizvodi – koliko i troši. Implementacija ove ideje i projekta omogućila je profitabilnije poslovanje EPCG, obezbijedila stabilno i jeftino snabdijevanje električnom energijom njihovih potrošača, a istovremeno, sa aspekta ekologije i očuvanja prirode, veoma je atraktivan projekat.
Pored ovih, već nabrojanih benefita ovog izuzetno respektabilnog projekta, za potrošače su troškovi priključenja svedeni na minimum, s obzirom na to da nema novih trafostanica, kilometarskih dalekovoda…, a EPCG je obezbijedila kreditna sredstva za realizaciju projekta, dio se do kredita za troškove opreme i uređaja prenosi na potrošača, kroz formu koja je slična lizingu. Na ovaj način, potrošač se automatski upućuje na korišćenje struje do, od tada, prosječnog računa. Pojednostavljeno, EPCG prodaje opremu potrošačima, organizuje sve aktivnosti za realizaciju projekta, potrošaču se fakturiše oprema i radovi na montaži iste, a troškove za potrošnju električne energije ima nula eura, dok u narednih šest do osam godina potrošač plaća ratu za opremu i radove. Nakon otplate takve potrošač dobija, praktično, besplatnu električnu energiju, a EPCG višak energije koji ostaje, s obzirom na to da ne može isporučivati energiju ovom potrošaču, prodaje po tržišnim uslovima dalje. I to nije sve! Na sve ove navedene benefite, potrošači imaju i dodatnih 20 odsto subvencije od EKO-FONDA, koji inače EPCG uplaćuje zbog emisije CO₂.
Države. Trenutno radimo na ekološkoj rekonstrukciji Termoelektrane Pljevlja, investiciji vrijednoj preko 70 miliona eura, koja će omogućiti usklađenost sa EU direktivama. Projekat Solari 3000+ i 5000+ ima za cilj instalaciju više od 20 MW solarnih kapaciteta na krovovima domaćinstava i preduzeća. Takođe, planiramo gradnju novih solarnih elektrana ukupne snage 200 MW i razvoj vjetroparkova koji će značajno povećati ulogu obnovljivih izvora u potrošnji električne energije.
„Preko 8.000 instaliranih fotonaponskih sistema“
EUROMANAGER: Ovo je vrlo ambiciozan projekat „Solari 3000+ i 5000+“. Možete li nam reći nešto više o tome?
ĐUKANOVIĆ: U Crnoj Gori danas imamo preko 8.000 instaliranih fotonaponskih sistema, što potvrđuje da gradjani i privreda aktivno učestvuju u energetskoj tranziciji. Pored toga, hidroenergetski potencijal, naravno, daje veliki prednost jer omogućava integraciju novih solarnih kapaciteta na efikasan način. Kod zadnjih iskora, raspisali smo javni poziv za nabavku dva BESS postrojenja snage po 30 MW i kapaciteta od 120 MWh, čime ulazimo u novu fazu sigurnosti i fleksibilnosti sistema. BESS (Battery Energy Storage System) je napredna tehnologija za pohranu električne energije koja koristi baterije za skladištenje viška energije iz mreže, obnovljivih izvora poput sunca ili vjetra, ili drugih generatora. EPCG ostaje posvećena daljem razvoju i investicijama u obnovljive izvore, vjerujući da je to najbolji put za održivu budućnost Crne Gore i regiona.
EUROMANAGER: Kako usklađujete poslovne obaveze i privatni život?
ĐUKANOVIĆ: Pokušavam da balansiram. Porodica mi je oslonac i inspiracija. Slobodno vrijeme provodim u prirodi, najviše na planinama. Volim sport i vjerujem da fizička aktivnost daje mentalnu snagu potrebnu za vođenje ovako velike kompanije.
Na čvrstim temeljima
EUROMANAGER: Šta se čeka, se za EPCG, dogoditi za deceniju?
ĐUKANOVIĆ: To nije lako predvidjeti. Zbog čega? Pa, daljnji hod kompanije ne zavisi samo od nas. Važno je i to kako se ponaša politika. Crna Gora je mala zemlja i svaka eventualna greška, ili lošija politička procjena, može imati značajnog uticaja i na našu kompaniju. Ali, ja sam optimista. Firma je na čvrstim temeljima. Nadam se da ćemo se uspješno razvijati. Budućnost ove kompanije kreiraće, direktno ili indirektno, više faktora, ali vidim nas kao kompaniju koja inovira, uvodi nove proizvode i pruža nove usluge kupcima, poput pametnih brojila, e-mobilnosti i digitalnih platformi. Naš cilj je da EPCG bude prepoznata kao moderna, zelena i profitabilna kompanija koja doprinosi razvoju Crne Gore.
Gospodin ĐUKANOVIĆ ističe da EPCG mora biti lider energetske tranzicije u Crnoj Gori.
To znači kontinuirane investicije u proizvodne kapacitete, mrežnu infrastrukturu i pametne tehnologije. Dodatno, kompanija radi na edukaciji građana o energetskoj efikasnosti, što ima i ekonomski i ekološki značaj. U narednom periodu, fokus biće na razvoju elektromobilnosti i izgradnji mreže brzih punjača širom Crne Gore.
EUROMANAGER: Hoćete li prokomentarisati dodjelu nagrada i dr. po redu svečanu ceremoniju u Sarajevu?
ĐUKANOVIĆ: Svečana ceremonija dodjele nagrada najmenadžerima i najkompanijama u Sarajevu bila je, mogu to slobodno reći, iznad mojih očekivanja. Koristim priliku da, prije svega, zahvalim svojim saradnicima, svim radnicima Elektroprivrede Crne Gore, jer su oni najzaslužniji što smo se, kompanija i ja, našli u ovom društvu odabranih. Naravno, hvala i onima koji su nas nominovali i predložili u krajnjem, hvala i Stručnom žiriju, ali i cijelom timu Evropske agencije za izbor i promociju najuspješnijih poslovnih ljudi i kompanija. Ova dodjela nagrada za privrednike zaista je pohvalna. Naravno, svaka nagrada i je obaveza za novo dokazivanja, pa čemo nastojati da i u narednom periodu budemo se susretnemo na nekoj od narednih manifestacija.
EUROMANAGER: Brojni privrednici smatraju da je potrebno još više učiniti u regionalnom povezivanju – i država i ekonomija u cjelini. Kakvo je Vaše mišljenje?
ĐUKANOVIĆ: U vrijeme postojanja nekadašnje zajedničke države imali smo čvršće povezanosti između grana i kompanija. U ovom trenutku, iz iskustva, postižemo dobre rezultate. Mi privatnici, sa manjim ili drugim, nije to ni malo, moramo se biti i efikasnije povezivati. Živimo na ovim prostorima i to je naša sudbina. Posmatram region cijeli, sve države u ovom dijelu Evrope su premale da bi mogle biti samo za sebe i dovoljne. Nekada smo, recimo, u bivšoj Jugoslaviji imali primjerno povezan elektroenergetski sistem, trgovinu… još mnogo toga. Od menadžera, njihove zrelosti i razumijevanja, ali i nečeg više u regionalnoj saradnji, prije svega ekonomskoj, ovisi postojanost i dolazak do iskoraka. Ljudi koji se bave biznisom morali bi da znamo više nego što vide – svoje poglede usmjeravajući ka onome što se zove – napredak.
„Najbolji u svom poslu ne treba da brinu za budućnost“
EUROMANAGER: Kakva bi bila Vaša poruka mladim ljudima, budućim generacijama, koje bi trebale biti pokretač pozitivnih promjena u ovom regionu?
ĐUKANOVIĆ: Iskreno vjerujem da će ovo naše društvo ići u pravcu da daje jednake šanse svima. To danas, nažalost, nije slučaj. Da mlade ljude vidimo koji se u svojoj struci nasloje da dostignu vrh, a onda neće biti problema za njihov posao i angažman, kako u Crnoj Gori i u ovom regionu, tako i bilo gdje na svijetu. Svi oni koji su dobri majstori svoga zanata, dobri ljekari, pravnici, koji su se usavršili u svom zanimanju, imaju posao. Naravno, moraju biti spremni da rade, jer taj rad ne svodi na osam sati. Danas je informatika poslovna osnova. Da biste radili bilo koji posao, morate vladati informatičkim tehnologijama, minimalno u mjeri u kojoj je to neophodno. Osim toga, veoma je važno poznavanje svjetskih jezika. Oni koji uspiju da budu najbolji u svom poslu, a podrazumijeva se da su informatički pismeni, ne treba da se brinu za svoju budućnost.
Posebno je zadovoljstvo upoznati se i razgovarati sa čovjekom koji zna šta hoće i koliko može da uradi, kakav je Milutin ĐUKANOVIĆ, predsjednik Odbora direktora ELEKTROPRIVREDE CRNE GORE iz Nikšića. On je, nema sumnje, potpuno zasluženo postao laureat prestižne nagrade „Najmenadžer“ iz svoje djelatnosti, a firma kojom „komanduje“ Najkompanija na nivou jugoistočne i srednje Evrope.
- Advertisement -
